Beratung für nachhaltige Transformation

Die Geschäftswelt verändert sich rasant und damit auch die Anforderungen, die mit einer nachhaltigen Transformation von Unternehmen einhergehen. Diese Themen haben sind komplex und benötigen einen strategischen Weitblick, aber gleichzeitig auch Geschwindigkeit und pragmatische Umsetzungsmöglichkeiten.

Wir begleiten Unternehmung durch die nachhaltige Transformation und schaffen klare Prinzipien für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. In der Zusammenarbeit mit Unternehmen entwickeln wir ein Zukunftsbild, wo das Unternehmen mit seinen Nachhaltigkeitsaktivitäten am besten wirken kann.

Wichtig ist, potenzielle Risiken früh zu erkennen, Lösungsansätze zu priorisieren und Umsetzungsprogramme daraus abzuleiten. Dann gelingt es Unternehmen ein positives Gleichgewichtig aus ökologischer und sozialer Verantwortung herzustellen, bei gleichzeitiger Profitabilität.

Zentrale Faktoren bei der Zusammenarbeit mit esentri sind:

  • Stärkung der transformativen Kompetenzen, wie bspw. Innovations- und Veränderungskompetenz
  • Dialog- und Konfliktfähigkeit
  • Nutzung nachhaltiger Technologien für effiziente Prozesse
  • Verständnis und Verwendung von Daten für die Entscheidungsfindung & Fortschrittsmessung
  • Evaluierung neuer Geschäftsmodelle mit Fokus auf Nachhaltigkeit
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Unsere Leistungen im Bereich Beratung für nachhaltige Transformation

Analyse des Status Quo

Im ersten Schritt unternehmen wir eine gründliche Analyse der aktuellen Strategien, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit. Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Unternehmenskultur und Haltung der Geschäftsführung und Mitarbeitenden zu diesem Thema aufzubauen. In diesem Schritt werden auch die aktuellen Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft bewertet.

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

Auf Basis der Analyse entwickeln wir eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategie. Diese beinhaltet einen klaren Fahrplan für das Erreichen der gesetzten Nachhaltigkeitsziele. Die Strategie umfasst beispielsweise die Einführung neuer, nachhaltigerer Geschäftsprozesse, die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen sowie Änderungen in der Unternehmenskultur und -führung.

Implementierung der Strategie

In diesem Schritt werden die, durch die Strategie, abgeleiteten Maßnahmen konkret umgesetzt, was bspw. organisatorische Veränderungen, die Einführung neuer Technologien oder die Schulung von Mitarbeitenden erfordert. Wichtig ist, dass die Implementierung gut geplant und schrittweise erfolgt, um die Nachhaltigkeitsziele effektiv zu erreichen.

Monitoring und Anpassung

Nach der Implementierung ist es entscheidend, die Fortschritte kontinuierlich zu überwachen und die Auswirkungen der umgesetzten Maßnahmen zu messen. Dies ermöglicht es, die Wirksamkeit der Strategie zu bewerten und basierend auf der Entwicklung zu steuern. Hierbei spielen auch die Kommunikation der Fortschritte und der erzielten Erfolge eine wichtige Rolle, sowohl intern als auch gegenüber Stakeholdern und der Öffentlichkeit.

Diese Kunden haben wir bereits auf ihrem Weg begleitet

Der Weg in eine digitale und nachhaltige Zukunft erscheint für viele Unternehmen komplex. Deshalb haben sie sich dafür entschieden, sich von uns auf dieser Journey begleiten zu lassen.

Referenz Bioland
Biolands Weg vom nachhaltigen Pionier zum nachhaltigen und digitalen Pionier
Referenz Rhätische Bahn
Data Analytics bei der Rhätischen Bahn
Referenz ERV
Integration von modernen Kommunikationskanäle bei ERV
Referenz Digital Liechtenstein COVID-Zertifikat
Digitales COVID-Zertifikat der EU für Liechtenstein
Referenz Tal Gruppe
Steigerung von Pumpenwirkungsgraden bei der TAL-Gruppe
Referenz KSB
Anomalieerkennung bei der KSB
Success Story Coperion: Konzeption einer digitalen Plattform mit esentri
Konzeption einer digitalen Plattform bei Coperion
Data Pipeline bei der KSB
Data Pipeline für Machine Learning Anwendungen bei der KSB
Referenz DIGUB GmbH
Effiziente und automatisierte Geschäftsprozesse
Telekommunikationsbranche: Kundenzufriedenheit steigern
Steigerung der Kundenzufriedenheit in der Telekommunikationsbranche
Vermeidung von Lebensmittelabfällen mittels Künstlicher Intelligenz
Vermeidung von Lebensmittelabfällen mittels Künstlicher Intelligenz
Smart Air System: Vom Sensor zum digitalen Zwilling
Smart Air System: Vom Sensor zum digitalen Zwilling
UVW Leasing: Projekt Digitalstrategie mit esentri
Digitalstrategie als Brücke in die Zukunft
Julian Thoma, Senior Twin Transformation Advisor, esentri AG

Julian Thoma
Transformation Manager

Wie können wir unterstützen?

Der erste Schritt ist bekanntlich der schwierigste, jedoch werden wir ihn Dir so einfach wie möglich machen. Deshalb lade ich Dich dazu ein, über das Vorhaben zur nachhaltigen Transformation in Deinem Unternehmen zu sprechen. Der Termin ist selbstverständlich kostenfrei und dient dem Kennenlernen. Fragen kannst Du mir auch gerne per Mail senden. Ich freue mich darauf.

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