Der Kunde: DIGUB

Das Deutsche private Institut für Gesundheit und Berufsbildung bietet verschiedene Weiterbildungsformate und Coachings zur individuellen Integration in den Arbeitsmarkt an. Mit mehreren Standorten in Süddeutschland hilft das Unternehmen Arbeitssuchenden zurück in den Arbeitsmarkt. Das stark wachsende Unternehmen leistet somit einen wichtigen Beitrag zur soziokulturellen Nachhaltigkeit in Deutschland.

Auf einen Blick

Herausforderung

Herausforderung

Die Geschäftsführung sowie Mitarbeitenden haben viel Zeit für die Überprüfung vergangener Projekte sowie die Koordination bestehender Projekte verwenden müssen.

Cloud Native Flexibilität

Lösung

Erarbeitung geeigneter Lösungsszenarien zur Entlastung der Teams durch die Automatisierung erfolgskritischer Prozesse.

Nutzen

Nutzen

Bis zu 40 % Zeitersparnis im Team um die Geschäftsführung und somit mehr Zeit für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

Unsere Lösung

Welche Probleme konnten wir beim Kunden lösen?

Manuelle Tätigkeiten und Prozesse bremsten das Team im Alltag stark aus. Das kostete viel Zeit, die bei der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens fehlte und sorgte für Frustration der Teammitglieder.

Konzept für Automatisierung von Geschäftsprozessen
Konzept für Automatisierung von Geschäftsprozessen

Was war die Lösung?

Durch die gemeinsame Betrachtung des heutigen und zukünftigen Geschäftsmodells wurden wichtige Wachstumshemmnisse und -potenziale identifiziert. Darauf basierend wurden kritische Prozesse, Automatisierungspotenziale und Lösungsszenarien u.a. durch die Anwendung der Event-Storming Methode erarbeitet und diskutiert. Wichtige Stakeholder der Prozesse inkl. ihrer Bedürfnisse und Anforderungen wurden durch die Erstellung von Personas berücksichtigt. Ein Handlungsplan stellte die nächsten Schritte zur erfolgreichen Realisierung sicher.

Der Mehrwert der Lösung für den Kunden

Durch die Zusammenarbeit wurden Potenziale für neues Geschäft sowie Ansätze zur Einsparung von Zeit und zur Entlastung des Teams erarbeitet. Die Geschäftsführung hat nun einen klaren Fahrplan für die nächsten Schritte und hat mit der Umsetzung begonnen.

Tuana Pehlivan, CEO, DIGUB

Das sagt DIGUB über uns

„Wir sind dankbar, einen so wertvollen und wertschöpfenden Partner wie esentri an unserer Seite haben zu dürfen – wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und all‘ die Projekte.“

Tuana Pehlivan
Geschäftsführerin, DIGUB GmbH

Haben Sie Fragen zu diesem Projekt mit DIGUB?

Stehen Sie gerade vor einer ähnlichen Herausforderung? In einem unverbindlichen Gespräch können wir gerne über ihre Anforderungen bei der Automatisierung von Geschäftsprozessen sprechen. Buchen Sie sich einfach einen Termin über den Klick auf den folgenden Link.

Julian Thoma Digital Transformation Manager esentri AG

Julian Thoma
Digital Transformation Manager