Das Familienunternehmen SEW EURODRIVE GmbH & Co KG ist Weltmarktführer für Antriebstechnik und erwirtschaftet mit über 22.000 Menschen mehr als 4 Mrd. Euro Umsatz. Das Unternehmen aus Bruchsal legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und begeistert Kunden auf der ganzen Welt durch qualitativ hochwertige und zunehmend digitale Lösungen.
Im Kontext der immer digitaleren Welt, steigenden Nachhaltigkeitsansprüchen und dynamischen Kundenbedürfnissen sollte eine Vision für die digitale und nachhaltige Transformation geschaffen werden.
Im interdisziplinären Kernteam wurde die strategische Ausrichtung für die kundenrelevanten Produkte und Services ausgearbeitet und anhand der Vision und Mission konkretisiert. Um diese neue Ausrichtung in Zukunft zu realisieren, wurden Prinzipien und strategische Handlungsfelder abgeleitet.
Durch die Zusammenarbeit wurde eine zukunftssichere Ausrichtung des Bereichs Corporate Innovation Mechatronics in die Wege geleitet. Die Vision dient als zentrales Element der zukünftigen Entwicklung und gibt somit den Mitarbeitern einen Handlungsrahmen. Die Prinzipien und Entwicklungsfelder helfen, diese Transformation zielorientiert anzugehen.
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, dass sich das Marktumfeld dynamisch ändert und es hierfür eine motivierende Zukunftsausrichtung benötigt. Diese sollte die digitalen und nachhaltigen Herausforderungen sowie Chancen berücksichtigen und in einem partizipativen Ansatz erstellt werden.
In einem interdisziplinären Team wurde eine zukunftsfähige und motivierende Twin Transformation Vision und die dazugehörige strategische Ausrichtung ausgearbeitet.
Durch Interviews und Workshops wurden der Status Quo sowie die jeweiligen Perspektiven aufgenommen. Dank der partizipativen und feedbackgestützten Einbeziehung der Mitarbeiter beim Transformationsvorhaben wurden die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeitenden gefördert, vielfältige Perspektiven einbezogen, die Identifikation mit Veränderungen gestärkt, frühzeitige Herausforderungen erkannt, die Innovationskraft gefördert, Vertrauen aufgebaut und die Umsetzung verbessert.
Durch den Einsatz von systemischer Organisationsentwicklung, Lean Management Strategien und Kreativmethoden wie bspw. LEGO® SERIOUS PLAY® wurde die Visionserstellung systematisch und zielgerichtet ausgearbeitet. Die Begleitung umfasste dabei unter anderem Fach- und Methodeninputs zur Strategieentwicklung und Transformationssteuerung sowie die moderative Ausrichtung im Veränderungsprozess.
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Durch die gemeinsam ausgearbeitete Vision und Mission sowie entsprechende Handlungsfelder und Prinzipien wurde der Grundstein der digitalen und nachhaltigen Transformation gelegt.
Der partizipative Ansatz erhöht dabei die Erfolgschancen, dass die Ergebnisse nun als Rahmenwerk und Entscheidungshilfe für die Fokussierung auf die richtigen Initiativen und Projekte zur Visionserreichung dienen.
„Die Zusammenarbeit mit esentri war sehr erfolgreich und hat uns große Freude bereitet. Besonders hat uns der partizipative Ansatz mit neuen kreativen Workshopformaten gefallen und die Tatsache, dass das Top-Management kontinuierlich und gut abgeholt wurde und eigenen Input einbringen konnte. Wir sind nun bereit, die Transformation zu meistern.“
Christian Keßler
Bereichsleiter Digitalisierung und Automatisierung, SEW EURODRIVE
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Julian Thoma
Senior Advisor Twin Transformation